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       4月15日，市國資委考核分配科組織國資市直監管企業(yè)11家平臺公司，舉辦績(jì)效考核及人力資源三項制度創(chuàng )新實(shí)踐培訓班，我司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳廷、監事會(huì )主席陳朗波及專(zhuān)職副書(shū)記汪曲波等6名同志參加了培訓班的全程學(xué)習。
 

       授課盧老師強調，績(jì)效管理的目的不在于考核部屬，而是透過(guò)一種有系統的方式取得、記錄與分析員工在過(guò)去一段時(shí)間中工作上的表現，以及工作進(jìn)度狀況，藉由“評估”與“回饋”來(lái)提升部屬工作表現，并進(jìn)而發(fā)掘部屬未來(lái)發(fā)展的潛力，以協(xié)助部屬開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。他指出企業(yè)治理與人力資源管理成為國企改革十項試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,既是深化改革的對象，更是深化改革的主體，作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節，如何形成適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制、努力實(shí)現國有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國企改革的最終目標。經(jīng)過(guò)此次培訓，為公司下一步績(jì)效考核、人才培養工作提供了更為科學(xué)的方式及理論基礎。

（撰稿人：秦朋）